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伴隨著液壓壓路機行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，越來越多的液壓壓路機品牌涌入市場，導致本身利潤空間有限的液壓壓路機市場是“人滿為患”，不少壓路機廠家都深感生存壓力大，而這在中小壓路機廠家表現(xiàn)尤為明顯。對于現(xiàn)在的中小壓路機廠家來說，如何“夾縫求生”是目前最關鍵需要思考的問題。

 

在不公平的市場競爭中，中小型壓路機廠家的日子之艱難可想而知。大型壓路機廠家為了能保存自身的實力且在未來的競爭中占有更多的優(yōu)勢，幾乎是不遺余力的兼并有發(fā)展?jié)摿Φ珜嵙θ跣〉膲郝窓C廠家。這樣一來，中小型壓路機廠家所要面對的，不僅是轉(zhuǎn)型所帶來的狂風暴雨，還有大型壓路機廠家的掠奪。

 

在這樣的環(huán)境中，小型壓路機廠家的道路大致分為三個方向：一是逆風而行，不斷提升實力，努力在夾縫中求生存，或許能夠在市場的大浪淘沙中占有一席容身之地;二是依附于大型企業(yè)，以被大型企業(yè)兼并為代價換取一個可以依靠的港灣;第三個結(jié)果，是最不愿令人看到的，即是被市場淘汰，無論是被狂風暴雨擊垮還是投靠的大樹倒下，曾經(jīng)的努力都付諸東流。

 

中小壓路機廠家如果能夠通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與互聯(lián)網(wǎng)高度融合的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體是未來經(jīng)濟發(fā)展的一種重要組織形式，通過組建品牌聯(lián)盟，依靠資源的整合，大平臺的構建和商業(yè)模式的創(chuàng)新，能幫助企業(yè)完成技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才有更好地生存、發(fā)展的機會。